Viện nghiên cứu quản trị kinh doanh
Learning for doing
0919.036.365

Sách "Cải tiến liên tục tinh gọn 6Sigma – Kaizen way to Lean Six Sigma"

14/11/2022
Sách "Cải tiến liên tục tinh gọn 6Sigma – Kaizen way to Lean Six Sigma"
“Nếu chúng ta muốn tồn tại, chúng ta phải cải tiến. Nếu chúng ta muốn cải tiến, chúng ta phải thay đổi. Nếu chúng ta muốn thay đổi, chúng ta cần một nền văn hóa".

Các nhà lãnh đạo và quản lý của Việt Nam làm thế nào để vượt qua rào cản của Hiệp định : Việt Nam - EU, Việt Nam - Nhật Bản, Việt Nam - Hoa Kỳ?

Lãnh đạo và quản lý là “linh hồn hay tài sản” quan trọng nhất đối với các tổ chức, đặc biệt là trong bối cảnh toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới đang diễn ra cạnh tranh quyết liệt. Sự tồn tại, phát triển bền vững, tạo ra nhiều giá trị để thỏa mãn yêu cầu của khách hàng, mang lại giá trị gia tăng cho cổ đông đây là vấn đề thách thức của lãnh đạo và quản lý. Bước sang thập kỉ mới, thế giới thay đổi mỗi ngày, điều đó đòi hỏi chúng ta cần những nhà lãnh đạo và quản lý phải tư duy về tương lai để nỗ lực cải tiến năng lực lãnh đạo và quản lý liên tục nhằm giành chiến thắng trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Charles Handy từng nói: “Tương lai hấp dẫn nhất khi chúng ta có thể định hình được nó.”

Vậy làm cách nào để có những nhà lãnh đạo và quản lý thay đổi được tư duy sao cho có cách nhìn toàn diện đối với tổ chức chứ không phải chỉ nhìn một khía cạnh nào đó cần được “thay đổi”? Làm cách nào để chúng ta tạo ra được một tổ chức có một mô hình hữu ích để làm cho tổ chức hoạt động thành công Và làm thế nào để nhà lãnh đạo và quản lý đạt được thành công?

Câu trả lời có lẽ gói gọn đó là “Cải tiến liên tục tinh gọn 6 Sigma”. Chỉ có nó mới giúp nhà lãnh đạo và quản lý có một loại phương tiện vận chuyển mới, một số kỹ năng điều khiển rất khác so với trước và một nhận thức mới về phương hướng để tiến vào vùng đất lạ lẫm nằm ở phía trước mà chưa được thăm dò của tương lai.

 Hình 1: Sách The Kaizen Way To Lean Six Sigma - TS Nguyễn Hiệp (NXB Đại học Quốc Gia TP. HCM, 2021)

"Cải tiến liên tục tinh gọn 6Sigma – Kaizen way to Lean Six Sigma" là chìa khóa mở cánh cửa lãnh đạo và quản lý thành công bền vững trong thế kỷ XXI. Đây là cuốn sách thứ hai sau ấn bản đầu tiên cuốn Cải tiến năng lực bản thân: HIEP model của tôi. Cuốn sách này cũng cung cấp cho bạn đọc những nguyên tắc bất biến mọi thời đại, các phương pháp, công cụ cần thiết cho lãnh đạo và quản lý.
Toàn cầu hóa là tạo ra sân chơi bình đẳng và công bằng. "Nếu chúng ta muốn tồn tại, chúng ta phải cải tiến. Nếu chúng ta muốn cải tiển, chúng ta phải thay đổi. Nếu chúng ta muốn thay đổi, chúng ta cần một nền văn hóa – không những:

• Chấp nhận sự thay đổi mà còn …

• Cổ vũ và khuyến khích cho sự thay đổi.”

 -Lonnie Wilson-

Hình 2: Giá sách nội bộ Sách The Kaizen Way To Lean Six Sigma dành cho học viên UCI.

Nào chúng ta hãy cùng nhìn nhận hiện tại - Cải tiến hướng về tương lai! 

Lịch khai giảng Khóa QC - HSE - FSMS Yellow Belt tháng 12/2022 & 01/2023

Đào tạo Khóa chuyên gia online/offline:

- Ca cấp tốc 1 tuần, nhận chứng chỉ vào buổi học cuối của khóa:

+ Cấp tốc 1: Khai giảng ngày 18/12/2022 – 25/12/2022 (08h30-16h00), hình thức học OFFLINE tại Viện.

+ Cấp tốc 2: Khai giảng ngày 02/01/2023 – 09/01/2023 (08h30-16h00), hình thức học ONLINE.

* Học phí ưu đãi 20% đến hết ngày 18/12/2022 chỉ còn 2.350.000đ (học phí gốc 2.950.000đ).

Sau khi kết thúc khóa học (online/offline) đều nhận được chứng chỉ như nhau, có giá trị toàn quốc.

** Chương trình nâng cao green và black belt nhận Chứng chỉ quốc tế của Đại học Lincoln (có tra code chứng chỉ trên hệ thống website của trường Đại học Lincoln). 

Viện UCI

Liên hệ

Họ và tên *
Email *
Công ty
Lĩnh vực hoạt động
Điện thoại
Nội dung*
Mã bảo vệ*

Thông tin liên hệ

Địa chỉ: 97 Đặng Dung, phường Tân Định, Quận 1, Hồ Chí Minh
Email: [email protected]
Điện thoại:
 02862765771 
Hotline:
 
0919 036 365 hoặc 0909 037 365    

            
Đăng ký ngay
Đại Học Cấp Bằng Quốc Tế
Tư vấn  doanh nghiệp
Fanpage Viện UCI

KHÁCH HÀNG TƯ VẤN & ĐÀO TẠO

  • Công ty QUI PHUC
  • Công ty Nệm Vạn Thành
  • Công ty SYM
  • Công ty Vietnam Airlines
  • Tập Đoàn Phong Phú
  • Công ty OFM
  • Công ty xi măng Hà Tiên 1
  • Công ty Cocacola
  • Bệnh viện Chợ Rẫy
  • Công ty DOOSAN
  • Công ty YCH - PROTRADE
  • Công ty HONDA Việt Nam
  • Bệnh Viện Hoàn Mỹ
  • Công ty SANOFI
  • Công ty LIKSIN
  • Công ty Rạng Đông
  • Công ty Cholimex
  • Công ty Vinh Xuân
  • Công ty Dầu Tiếng
  • Công ty Kiên Việt
  • Công ty RICONS
  • Công ty SYM
  • Công ty C.P Thái Lan
  • Công ty ONP Việt Nam
  • Công ty Đạm Cà Mau
  • Tổng công ty Bến Thành
  • Tổng công ty Petrolimex
  • Công Ty Geleximco