Viện nghiên cứu quản trị kinh doanh
Learning for doing
0919.036.365

Trụ cột TPM | Bảo trì năng suất toàn diện

09/07/2020
Trụ cột TPM | Bảo trì năng suất toàn diện
Là một cách tiếp cận có hệ thống để duy trì và cải thiện hiệu suất của quy trình, an toàn, chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của nhân viên.

TPM ( bảo trì năng suất toàn diện) là gì?

- Đó là một cách tiếp cận có hệ thống để duy trì và cải thiện hiệu suất của quy trình, an toàn, chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của nhân viên.
- Trọng tâm chính của TPM là duy trì tất cả các máy sẳn sàng hoạt động và cũng để tránh sự cố chậm trễ trong quy trình sản xuất.
- Nó nhấn mạnh bảo trì chủ động và phòng ngừa để tối đa hóa hiệu quả hoạt động của thiết bị.
- Loại bỏ khoảng cách giữa vai trò của người sản xuất và người bảo trì bằng cách trao quyền cho người vận hành tự bảo trì thiết bị của họ và đó là một quá trình chủ động
- Vì vậy, TPM hoàn toàn nói về thái độ từ “Tôi sử dụng, bạn duy trì” đến “tôi  sử dụng, tôi duy trì”.
- Bảo trì năng suất toàn diện là một chương trình cải tiến liên tục.
- Nó hoạt động để ngăn chặn các vấn đề xảy ra, thay vì phản ứng với các vấn đề
- Đây là một công cụ sản xuất tinh gọn rất quan trọng

Lịch sử

- Bảo trì năng suất toàn diện được phát triển bởi Seiichi nakajima tại Nhật bản những năm 1950 đến 1970.
- Do đó, Seiichi Nakajima được biết đến là cha đẻ của TPM
- Nippondenso là công ty đầu tiên nhận được lợi ích bằng cách triển khai TPM
- TPM là toàn bộ về hoạt động cải tiến nhóm nhỏ.
- Điểm chuẩn của bảo trì năng suất toàn diện được phát triển bởi ( viện bảo trì thực vật Nhật bản) JIPM
- Seiichi Nakajima đã phát triển khái niệm TPM gồm 5 nguyên tắc, sau này, nó đã được JIPM cải tiến với 8 nguyên tắc/ trụ cột.
- Phương pháp này cũng là một phần của Sản xuất tinh gọn.

Mục tiêu

- Nâng cao hiệu quả của máy
- Để đào tạo cho toàn thể nhân viên các kỹ năng liên quan
- Để đạt được quản lý thiết bị sớm
- Độ khả dụng của nhà máy cao hơn
- Độ tin cậy cao hơn
- Tăng độ an toàn của nhân viên và môi trường làm việc an toàn
- Chất lượng chất lượng tốt hơn hoặc không tạo ra khuyết tật
- Tăng vòng đời của máy
- Hiệu quả chi phí cao hơn
- Không bị hỏng 
- Loại bỏ các điểm dừng nhỏ hoặc chạy chậm

Nguyên lý làm việc của TPM

Theo truyền thống, các bộ phận bảo trì có trác nhiệm bảo trì máy
Trong phương pháp TPM , tất cả các công nhân phải tích cực tham gia bảo trì máy
Nhân viên được đào tạo để bảo trì máy và cải thiện hiệu suất thiết bị tổng thể (OEE)
Đây là một hệ thống hoàn hảo giúp ngăn ngừa sự cố và loại bỏ các khuyết tật
Nếu bất kỳ sự cố nào xảy ra thì nó được sử lý nhanh chóng và nguyên nhân được loại bỏ bằng cách cải tiến thiết bị
Thực hiện phương pháp 5S là nền tảng của việc thực hiện thành công TPM.

Tám trụ cột của TPM:

Chủ yếu tập trung và các kỹ thuật chủ động và phòng ngừa để cải thiện độ tin cậy của thiết bị và chúng được đề cập dưới đây:
1. Bảo trì tự động ( Jishu Hozen)
2. Cải tiến có trọng điểm (kobetsu kaizen)
3. Bảo trì có kế hoạch 
4. Quản lý chất lượng hoặc bào trì
5. Quản lý thiết bị từ đầu
6. Huấn luyện và đào tạo
7. Hành chính và văn phòng hỗ trợ TPM
8. An toàn sức khỏe và môi trường

Bảo trì tự động là gì? ( Jishu Hozen)

- Nó cho phép các nhà vận hành tự thực hiện các công việc bảo trì đơn giản để ngăn ngừa sự cố và thực hiện hành động nhanh hơn nếu một lỗi nào đó được phát hiện
- Đây còn gọi là Jishu Hozen
- Trong Jishu Hozen, phương pháp C-L-I-T rất nổi tiếng
- Từ CLIT là viết tắt của làm sạch (lean), kiểm tra bôi trơn (Lubrication Inspection) và thắt chặt (Tightening).
- Đây là một trong những hoạt động chính của nhà vận hành trước khi bắt đầu công việc hàng ngày của mình.
- Mục đích của trụ cột này là đào tạo để mỗi người vận hành tự bảo trì máy
- Do đó, những người bảo trì có thể chuyển hướng và dành thời gian cho các hoạt động có giá trị hơn.
- Trọng tâm của khái niệm này là mỗi nhân viên vận hành cần có trách nhiệm để duy trì thiết bị trong tình trạng tốt 
- Mục tiêu của chương trình Jishu Hozen là: Quản lý đúng cách và đưa thiết bị trở lại tình trạng lý tưởng bằng cách phục hồi và thay thế.

Điểm then chốt cho Jishu Hozen;

- Đào tạo nhân viên
- Thực hiện phương pháp C-L-I-T
- Thực hiện hành động đối với biện pháp truy cập
- Kiểm tra chung
- Kiểm tra chủ động
- Chuẩn hóa công việc

Lợi ích của Jishy Hozen

- Giảm tổn thất hiệu suất
- Cải thiện hiệu quả thiết bị tổng thể (OEE)
- Cải thiện sự gắn kết, sự tự tin và quyền sở hữu thiết bị của nhân viên
- Trách nhiệm được xác định để các nhà vận hành có sự rõ ràng về công việc của họ
- Cung cấp cho các nhà vận hành quyền sở hữu các thiết bị của họ
- Xác định các vấn đề nổi cộm trước khi chúng trờ thành thất bại

Cải thiện tập trung là gì? (Kobetsu Kaizen)

- Trong tiếng nhật, cải tiến tập trung được gọi là “Kobetsu Kaizen”
- Kobetsu kaizen có nghĩa là ưu tiên những mất mát quan trọng nhất và loại bỏ chúng
- Nó tập trung vào việc cải thiện toàn bộ hệ thống với nỗ lực tích lũy của một nhóm
- Mục tiêu của họ là tối đa hóa hiệu lực và hiệu quả thiết bị và giảm tổn thất và lãng phí của công ty.
- Các nhóm nhỏ làm việc cùng nhau để cải thiện 
- Các vấn đề phức tạp về tổ chức có thể thông qua việc thực hiện các bước cải tiến tập trung, nói chung, trụ cột này hỗ trợ hệ thống có cấu trúc của chu trình PDCA để xác định và loại bỏ các vấn đề theo cách có hệ thống
- Trụ cột này đảm bảo rằng nhân lực có kỹ năng và động lực để xác định và giảm lãng phí từ các quy trình và hệ thống của họ

Lợi ích của việc cải thiện tập trung:

- Cải thiện hiệu quả bằng cách giảm các khiếm khuyết trong sản phẩm, quy trình và hệ thống
- Cải thiện hiệu suất an toàn bằng cách giảm các yếu tố rủi ro trong các quy trình bằng cách phân tích mức độ rủi ro và hành động phù hợp
- Trụ cột cải tiến tập trung mà phương pháp được thực hiện một cách nhất quán và có thể lặp lại để đảm bảo tính bền vững. 
- Các vấn đề tái diễn được xác định và giải quyết bởi các nhóm chức năng chéo
Trụ cột TPM | Bảo trì năng suất toàn diện (phần 2)
 

Lịch khai giảng Khóa QC - HSE - FSMS yellow belt tháng 11/2020.
1. Khóa học offline
- Ca nguyên ngày chủ nhật, khai  giảng ngày 22/11/2020 (8h30 – 16h).
- Ca tối 2 4 6, khai giảng ngày 30/11/2020 (18h-21h).
2. Khóa học cấp tốc
- Cấp tốc 1 tuần: khai giảng ngày 04/01/2021(8h30 - 16h).
- Cấp tốc 1 tuần: khai giảng ngày 18/01/2021(8h30 - 16h).
- Cấp tốc 2 tuần : khai giảng ngày 11/01/2021(8h30 - 16h).

 

Liên hệ

Họ và tên *
Email *
Công ty
Lĩnh vực hoạt động
Điện thoại
Nội dung*
Mã bảo vệ*

Thông tin liên hệ

  97 Đặng Dung, P. Tân Định, Q.1, TP. HCM. (Tư vấn + Đăng ký khóa học)

 028 6276 5771 / 028 6660 0468 

Hotline/Zalo 1: 0919 036 365 
Hotline/Zalo 2: 0909 037 365

     [email protected]

 

 

 
Đăng ký ngay
Đào tạo inhouse - In house training 2
Tư vấn  2

KHÁCH HÀNG TƯ VẤN & ĐÀO TẠO

  • Công ty QUI PHUC
  • Công ty Nệm Vạn Thành
  • Công ty SYM
  • Công ty Vietnam Airlines
  • Tập Đoàn Phong Phú
  • Công ty OFM
  • Công ty xi măng Hà Tiên 1
  • Công ty Cocacola
  • Bệnh viện Chợ Rẫy
  • Công ty DOOSAN
  • Công ty YCH - PROTRADE
  • Công ty HONDA Việt Nam
  • Bệnh Viện Hoàn Mỹ
  • Công ty SANOFI
  • Công ty LIKSIN
  • Công ty Rạng Đông
  • Công ty Cholimex
  • Công ty Vinh Xuân
  • Công ty Dầu Tiếng
  • Công ty Kiên Việt
  • Công ty RICONS
  • Công ty SYM
  • Công ty C.P Thái Lan
  • Công ty ONP Việt Nam
  • Công ty Đạm Cà Mau
  • Tổng công ty Bến Thành
  • Tổng công ty Petrolimex
  • Công Ty Geleximco