Viện nghiên cứu quản trị kinh doanh
Learning for doing
0919.036.365

Kết quả tìm kiếm tag "van de"

Kết quả tìm kiếm tag "van de".
Vấn đề của các doanh nghiệp đang áp dụng tiêu chuẩn! (P3)
Tích hợp các hệ thống quản lý của doanh nghiệp sẽ mang lại nhiều lợi ích, không chỉ giảm chi phí chứng nhận cho nhiều hệ thống, giảm thời gian đánh giá có nhiều hệ thống quản lý riêng biệt, giảm sự chồng chéo và trùng lặp hệ thống tài liệu, các quá trình sắp xếp khoa học hơn, và chính sách và mục tiêu sẽ nhất quán hơn trên nhiều hệ thống.
Vấn đề của các doanh nghiệp đang áp dụng tiêu chuẩn! (P2)
Tích hợp các hệ thống quản lý của doanh nghiệp sẽ mang lại nhiều lợi ích, không chỉ giảm chi phí chứng nhận cho nhiều hệ thống, giảm thời gian đánh giá có nhiều hệ thống quản lý riêng biệt, giảm sự chồng chéo và trùng lặp hệ thống tài liệu, các quá trình sắp xếp khoa học hơn, và chính sách và mục tiêu sẽ nhất quán hơn trên nhiều hệ thống.
Vấn đề của các doanh nghiệp đang áp dụng tiêu chuẩn! (P1)
Tích hợp các hệ thống quản lý của doanh nghiệp, sẽ mang lại nhiều lợi ích, không chỉ giảm chi phí chứng nhận cho nhiều hệ thống, giảm thời gian đánh giá có nhiều hệ thống quản lý riêng biệt, giảm sự chồng chéo và trùng lặp hệ thống tài liệu, các quá trình sắp xếp khoa học hơn, và chính sách và mục tiêu sẽ nhất quán hơn trên nhiều hệ thống.
 Phân tích nút thắt cổ chai/ ý nghĩa của nút thắt cổ chai
Nút thắt cổ chai là quy trình có sản lượng thấp nhất trong toàn bộ chuỗi quy trình
Loại bỏ rào cản giữa các bộ phận
Mọi nhân viên ở các phòng thiết kế kỹ thuật, mua hàng, thử nghiệm vật liệu, thử nghiệm sản phẩm đều có chung một khách hàng, có tên là người (ví dụ người quản lý nhà máy) phải tạo ra một loại sản phẩm theo thiết kế và vật liệu có sẵn. Tại sao không làm quen với khách hàng? Tại sao không dành thời gian ở nhà máy, tìm hiểu vấn đề và nghe mọi người phản ánh về chúng?
Phương pháp 5W1H là gì?
Tất cả các doanh nghiệp đang phải đối mặt với nhiều vấn đề khác nhau mỗi ngày. Một số rõ ràng và có giải pháp để khắc phục chúng là hiển nhiên; những cái khác phức tạp hơn nhiều và đòi hỏi nhiều hiểu biết sâu sắc hơn về nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Đối với những vấn đề thuộc loại này, điều quan trọng là phải đặt câu hỏi đúng và thu thập thông tin phù hợp, và do đó kiểm tra chúng từ mọi góc độ. Khi đó, phương pháp 5W1H có thể hữu ích cho bạn. "Tôi giữ sáu người đàn ông phục vụ trung thực. Họ đã dạy tôi tất cả những gì tôi biết. Tên của họ là Cái gì , Tại sao , Khi nào , Như thế nào , Ở đâu , Ai." Rudyard KIPLING trong Con voi
Lựa chọn phương pháp giải quyết vấn đề
Làm thế nào để chọn đúng phương pháp giải quyết vấn đề? Như chúng ta đều biết rằng có rất nhiều phương pháp giải quyết vấn đề được sử dụng hàng ngày. Nhưng đổi khi, chúng ta có một chút bối rối trong việc lựa chọn các phương pháp giải quyết vấn đề phù hợp.
Báo cáo giải quyết vấn đề 8D
8D là một phương pháp giải quyết vấn đề được sử dụng trên toàn cầu, chủ yếu trong ngành sản xuất bởi các nhà quản lý, kỹ sư và vận hành chất lượng. Mục đích của phương pháp giải quyết vấn đề 8D là xác định, khắc phục và ngăn ngừa các sự cố ảnh hưởng đến khách hàng và hiệu quả hoạt động. Đó là một cách tiếp cận giải quyết vấn đề tương tự như chu trình PDCA (Lập kế hoạch -Thực hiện - Kiểm tra – Hành động).
 Giải thích Phương pháp 5w 1H để giải quyết vấn đề và ví dụ
các phương pháp giải quyết vấn đề luôn được các nhà quản lý quan tâm vì mức độ hiệu quả của nó. Không những giúp phân tích được nguyên nhân - đưa ra phương pháp xử lý hợp lý mà còn tiết kiệm được thời gian tránh lãng phí những tổn thất không đáng có. Phương pháp 5W - 1H cũng là một trong các phương pháp được sử dụng để giải quyết vấn đề đó.
 1  2  3   Tiếp  Cuối

Liên hệ

Họ và tên *
Email *
Công ty
Lĩnh vực hoạt động
Điện thoại
Nội dung*
Mã bảo vệ*

Thông tin liên hệ

Địa chỉ: 97 Đặng Dung, phường Tân Định, Quận 1, Hồ Chí Minh
Email: [email protected]
Điện thoại:
 02862765771 
Hotline:
 
0919 036 365 hoặc 0909 037 365    

            
Đăng ký ngay
Đại Học Cấp Bằng Quốc Tế
Tư vấn  doanh nghiệp
Fanpage Viện UCI

KHÁCH HÀNG TƯ VẤN & ĐÀO TẠO

  • Công ty Vietnam Airlines
  • Công ty Nệm Vạn Thành
  • Công ty SYM
  • Tập Đoàn Phong Phú
  • Công ty OFM
  • Công ty xi măng Hà Tiên 1
  • Công ty Cocacola
  • Bệnh viện Chợ Rẫy
  • Công ty DOOSAN
  • Công ty SANOFI
  • Công ty QUI PHUC
  • Công ty LIKSIN
  • Công ty YCH - PROTRADE
  • Công ty HONDA Việt Nam
  • Công ty Rạng Đông
  • Bệnh Viện Hoàn Mỹ
  • Công ty Cholimex
  • Công ty Vinh Xuân
  • Công ty Dầu Tiếng
  • Công ty Kiên Việt
  • Công ty RICONS
  • Công ty SYM
  • Công ty C.P Thái Lan
  • Công ty ONP Việt Nam
  • Công ty Đạm Cà Mau
  • Tổng công ty Bến Thành
  • Tổng công ty Petrolimex
  • Công Ty Geleximco