Quá trình toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới đang diễn ra với xu thế không thể đảo ngược, đặc biệt là trong điều kiện cuộc cách mạng 4.0 đang diễn ra như vũ bão và đã trở thành một thiết yếu trong nền kinh tế tri thức. Và để đáp ứng sự canh tranh khốc liệt ngày nay thì mỗi doanh nghiệp đều phải trang bị con người tinh thông + sử dụng công cụ (gồm các thuật toán và các tools) + máy móc hiện đại. Phương pháp Kaizen To Lean 6 Sixma là một phương pháp không thể thiếu trong số đó.
Quá trình toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới đang diễn ra với xu thế không thể đảo ngược, đặc biệt là trong điều kiện cuộc cách mạng 4.0 đang diễn ra như vũ bão và đã trở thành một thiết yếu trong nền kinh tế tri thức. Và để đáp ứng sự canh tranh khốc liệt ngày nay thì mỗi doanh nghiệp đều phải trang bị con người tinh thông + sử dụng công cụ (gồm các thuật toán và các tools) + máy móc hiện đại. Phương pháp Kaizen To Lean 6 Sixma là một phương pháp không thể thiếu trong số đó.
"Cải tiến liên tục tinh gọn 6 Sigma" là quyển sách thứ hai sau ấn bản đầu tiên là “Cải tiến năng lực bản thân: HIEP model” do chính GS.TS. Nguyễn Hiệp sáng tác. Trong suốt 20 năm đào tạo và tư vấn cho hơn 10.000 nhà quản lý, lãnh đạo, Thầy đã thấm nhuần các triết lý quản trị, hiểu rõ những điều bất cập trong hệ thống sản xuất kinh doanh. Chính vì lẽ đó, Thầy đã tóm gọn lại kiến thức về cải tiến và quản lý ngay trong quyển sách "Cải tiến liên tục tinh gọn 6 Sigma".
Phần sau đây thảo luận về các cơ hội liên quan đến các ứng dụng Six Sigma khác nhau trong ngành xây dựng.
Ngày nay, hầu hết các tổ chức kinh doanh đang sử dụng chuyển đổi tinh gọn như một phương pháp phát triển. Một cuộc khảo sát gần đây do IW / MPI tổ chức cho thấy trong số 100 công ty, chỉ có 2% công ty có thể đạt được hoàn toàn và tích cực mục tiêu tổ chức của họ. 24% công ty báo cáo đạt được một số kết quả đáng kể. Điều đó cho chúng ta thấy, 74% công ty còn lại được báo cáo là không có sự cải thiện tốt như vậy sau khi sử dụng Lean trong tổ chức của họ. Tuy nhiên, trong hơn một thập kỷ qua, việc sử dụng Lean luôn là xu hướng chủ đạo của nhiều tổ chức, một số lượng lớn các công ty cố gắng đẩy mạnh tổ chức của họ, nhưng thường thất bại.
Quá trình toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới đang diễn ra với xu thế không thể đảo ngược, đặc biệt là trong điều kiện cuộc cách mạng 4.0 đang diễn ra như vũ bão và đã trở thành một thiết yếu trong nền kinh tế tri thức. Và để đáp ứng sự canh tranh khốc liệt ngày nay thì mỗi doanh nghiệp đều phải trang bị con người tinh thông + sử dụng công cụ (gồm các thuật toán và các tools) + máy móc hiện đại. Phương pháp Lean 6 Sixma là một phương pháp không thể thiếu trong số đó.
Ngày nay, trên thế giới, 5S-Kaizen là vấn đề thiết yếu của các doanh nghiệp và đã trở thành năng lực quản lý quan trọng nhằm để loại bỏ các lãng phí đồng thời giảm giá thành của sản phẩm và nâng cao năng suất, đạt chất lượng sản phẩm đẳng cấp thế giới và tạo một môi trường xanh sạch mang lại an toàn sức khỏe cho nhân viên. Toyota là một trong những doanh nghiệp trở thành số một thế giới chính từ phương pháp 5S-Kaizen này.
Khi sản phẩm đầu ra không đạt tiêu chuẩn, buộc các nhà sản xuất phải loại bỏ hoặc tái chế chúng lại từ đầu. Không những gia tăng chi phí mà còn ảnh hưởng đến các giai đoạn khác. Vì vậy, cải tiến sản xuất luôn là vấn đề đi đầu trong doanh nghiệp.
Ngày nay, trên thế giới, 5S-Kaizen là vấn đề thiết yếu của các doanh nghiệp và đã trở thành năng lực quản lý quan trọng nhằm để loại bỏ các lãng phí đồng thời giảm giá thành của sản phẩm và nâng cao năng suất, đạt chất lượng sản phẩm đẳng cấp thế giới và tạo một môi trường xanh sạch mang lại an toàn sức khỏe cho nhân viên. Toyota là một trong những doanh nghiệp trở thành số một thế giới chính từ phương pháp 5S-Kaizen này.