Viện nghiên cứu quản trị kinh doanh
Learning for doing
0919.036.365

Chuyên môn chất lượng

SQC hay SPC công cụ quản lý để kiểm soát chất lượng
Kiểm soát quá trình bằng thống kê (SPC- Statistical process control) được định nghĩa là việc sử dụng các kỹ thuật thống kê để kiểm soát một quá trình hoặc phương pháp sản xuất. Các công cụ và thủ tục SPC có thể giúp bạn kiểm soát trạng thái của quy trình, phát hiện các vấn đề trong hệ thống nội bộ và tìm giải pháp cho các vấn đề sản xuất. Kiểm soát quá trình bằng thống kê thường được sử dụng thay thế cho kiểm soát chất lượng bằng thống kê (SQC - statistical quality control).
Thiết lập hệ thống quản lý tập trung (Phần 2)
Sau 3 QMP - tiếp tục với những QMP tiếp theo trong thiết lập hệ thống quản lý tập trung để xem xét những yếu tố nào sẽ hỗ trợ ban quản lý xây dựng hệ thống này? Cùng theo dõi bài viết để hiểu rõ hơn về vấn đề này
Phương pháp 5W1H là gì?
Tất cả các doanh nghiệp đang phải đối mặt với nhiều vấn đề khác nhau mỗi ngày. Một số rõ ràng và có giải pháp để khắc phục chúng là hiển nhiên; những cái khác phức tạp hơn nhiều và đòi hỏi nhiều hiểu biết sâu sắc hơn về nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Đối với những vấn đề thuộc loại này, điều quan trọng là phải đặt câu hỏi đúng và thu thập thông tin phù hợp, và do đó kiểm tra chúng từ mọi góc độ. Khi đó, phương pháp 5W1H có thể hữu ích cho bạn. "Tôi giữ sáu người đàn ông phục vụ trung thực. Họ đã dạy tôi tất cả những gì tôi biết. Tên của họ là Cái gì , Tại sao , Khi nào , Như thế nào , Ở đâu , Ai." Rudyard KIPLING trong Con voi
Thiết lập hệ thống quản lý tập trung
Quản lý tập trung, cải tiến hệ thống là mục tiêu hàng đầu các nhà quản lý muốn thực hiện khi xây dựng hệ thống quản lý cho công ty. Các chuyên gia của tổ chức tiêu chuẩn quốc tế đã thiêt lập nên 7 nguyên tắc quản lý chất lượng để hướng đến sự cải tiến hiệu quả, cùng theo dõi về 7 nguyên tắc và những lợi thế từ 7 nguyên tắc này.
Soạn thảo tài liệu QMS theo ISO 9001
Giống như hầu hết các tiêu chuẩn, ISO 9001: 2015 chỉ cho bạn biết phải làm gì (các yêu cầu) chứ không chỉ ra cách thực hiện. Mặc dù điều này cho phép các tổ chức tự do đáp ứng các yêu cầu theo bất kỳ cách nào mà họ cho là hữu ích và hiệu quả, nhưng việc thiếu hướng dẫn cụ thể cũng có thể gây choáng ngợp và khó hiểu. Quyền tự do triển khai này đặc biệt liên quan đến những thay đổi trong các yêu cầu về tài liệu đối với ISO 9001: 2015.
 Sổ tay chất lượng
Một sổ tay chất lượng rõ ràng, ngắn gọn sẽ tạo ấn tượng tốt về một tổ chức, thể hiện rõ tổ chức cần làm gì- tổ chức thực sự quản lý hệ thống quản lý chất lượng của mình. Sổ tay chất lượng tốt tạo điều kiện thuận lợi cho đánh giá viên đánh giá hệ thống tốt hơn. Hay nói khác hơn, sổ tay chất lượng cung cấp cái nhìn tổng thể về hệ thống quản lý chất lượng.
Rủi ro của việc không tuân thủ ISO 9001 (Và nó ảnh hưởng như thế nào đến tổ chức của bạn) (Phần 2)
Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn không thực hiện hành động sửa chữa?
Một số khó khăn khi áp dụng ISO 9001 tại Việt nam
Nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp sản xuất tiết kiệm được thời gian cũng như chi phí trong quá trình hoạt động, Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế ISO đã thiết lập nên hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001. Không những giúp hoạt động của tổ chức được tốt hơn, nâng cao năng suất lao động mà còn tạo được niềm tin và sự hài lòng của khách hàng. Nhưng khi áp dụng bộ tiêu chuẩn này, các doanh nghiệp gặp không ít khó khăn, và dưới đây là một số khó khăn gặp phải khi xây dựng theo tiêu chuẩn này.
 Rủi ro của việc không tuân thủ ISO 9001 (Và nó ảnh hưởng như thế nào đến tổ chức của bạn) (Phần 1)
Tiêu chuẩn ISO 9001: 2015 về hệ thống quản lý chất lượng (QMS) yêu cầu các tổ chức xác định và tiến hành đánh giá nội bộ. Đánh giá nội bộ toàn diện là bước cuối cùng trước khi chính thức được chứng nhận theo quy trình nhằm điều chỉnh hệ thống chất lượng với các tiêu chuẩn được quốc tế công nhận. Đánh giá nội bộ và bên ngoài thường có thể cho thấy ít nhất một sự không phù hợp, được định nghĩa trong ISO 17021 là "không đáp ứng một yêu cầu."
Lựa chọn phương pháp giải quyết vấn đề
Làm thế nào để chọn đúng phương pháp giải quyết vấn đề? Như chúng ta đều biết rằng có rất nhiều phương pháp giải quyết vấn đề được sử dụng hàng ngày. Nhưng đổi khi, chúng ta có một chút bối rối trong việc lựa chọn các phương pháp giải quyết vấn đề phù hợp.
 1  2  3  4  5   Tiếp  Cuối

Liên hệ

Họ và tên *
Email *
Công ty
Lĩnh vực hoạt động
Điện thoại
Nội dung*
Mã bảo vệ*

Thông tin liên hệ

  97 Đặng Dung, P. Tân Định, Q.1, TP. HCM. (Tư vấn + Đăng ký khóa học)

 028 6276 5771 / 028 6660 0468 

Hotline/Zalo 1: 0919 036 365 
Hotline/Zalo 2: 0909 037 365

     [email protected]

 

 

 
Đăng ký ngay
Đào tạo inhouse - In house training 2
Tư vấn  2

KHÁCH HÀNG TƯ VẤN & ĐÀO TẠO

  • Công ty QUI PHUC
  • Công ty Nệm Vạn Thành
  • Công ty SYM
  • Công ty Vietnam Airlines
  • Tập Đoàn Phong Phú
  • Công ty OFM
  • Công ty xi măng Hà Tiên 1
  • Công ty Cocacola
  • Bệnh viện Chợ Rẫy
  • Công ty DOOSAN
  • Công ty YCH - PROTRADE
  • Công ty HONDA Việt Nam
  • Bệnh Viện Hoàn Mỹ
  • Công ty SANOFI
  • Công ty LIKSIN
  • Công ty Rạng Đông
  • Công ty Cholimex
  • Công ty Vinh Xuân
  • Công ty Dầu Tiếng
  • Công ty Kiên Việt
  • Công ty RICONS
  • Công ty SYM
  • Công ty C.P Thái Lan
  • Công ty ONP Việt Nam
  • Công ty Đạm Cà Mau
  • Tổng công ty Bến Thành
  • Tổng công ty Petrolimex
  • Công Ty Geleximco