Viện nghiên cứu quản trị kinh doanh
Learning for doing
0919.036.365

Chuyên môn chất lượng

Mục đích của hệ thống quản lý chất lượng là gì
Việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 vào trong sản xuất sẽ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, phát huy nội lực, củng cố lòng tin của khách hàng với sản phẩm. Mở rộng mối quan hệ đầu tư và thị trường cho doanh nghiệp tiêu thụ hàng hóa trong và ngoài nước
Quy trình và thời hạn sử dụng được liên kết như thế nào?
Việc hiểu rõ thời hạn sử dụng của sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ thương hiệu của bạn, nhưng cách xác định thời hạn “tốt nhất” của thực phẩm phụ thuộc nhiều vào các thuộc tính của từng sản phẩm. Khi một nhà sản xuất thực phẩm liên hệ về việc tiến hành nghiên cứu thời hạn sử dụng, một loạt câu hỏi sẽ được hỏi để giúp xác định phương pháp nào phù hợp nhất : độ pH và hoạt độ nước là gì? Sản phẩm được chế biến và đóng gói như thế nào? Nó được bảo quản ở môi trường xung quanh, trong tủ lạnh hay đông lạnh? Nếu bạn chưa có câu trả lời, đừng lo lắng! Chúng tôi có thể hướng dẫn bạn những điều chúng tôi cần biết.
ISO 14001 - Nền tảng để trở nên xanh
Green Living for Dummies tuyên bố rằng trở nên "xanh" có nghĩa là hành động ngay bây giờ để ngừng sử dụng tài nguyên của Trái đất nhanh hơn những tài nguyên mà Trái đất có thể thay thế.
Sự khác biệt giữa OHSAS 18001 và ISO 45001
Mục đích của mỗi tiêu chuẩn là nhằm cải thiện điều kiện làm việc, ISO 45001 là một phương pháp kiểm soát rủi ro ưu tiên hơn, bắt đầu bằng việc kết hợp sức khỏe và an toàn trong hệ thống quản lý của tổ chức. Nó khuyến khích quản lý cấp trên có vai trò lãnh đạo mạnh mẽ hơn trong chương trình an toàn và sức khỏe của nó.
Tiêu chuẩn ISO 9001:2015| hệ thống quản lý chất lượng
Giảm bớt quy tắt, tập trung vào kết quả hoạt động, kết hợp phương pháp tiếp cận quy trình với tư duy dựa trên rủi ro và sử dụng các chu trình P-D-C-A là những gì ISO 9001:2015 đáp ứng cho các tổ chức ngày nay. Bước sang thập niên mới, thời kỳ mới, hệ thống ISO 9001:2015 sẽ giúp các doanh nghiệp lượt bớt một số thủ tục hồ sơ, tài liệu và tập trung nhiều hơn vào quá trình quản lý.
Tư duy truyền thống và tư duy tinh gọn
Các công ty ngày trước thành lập và hoạt động dựa trên các kết quả thực tế để tự đưa ra biện pháp khắc phục và cải tiến sản phẩm, nhưng vẫn còn giới hạn vì những hạn chế trong tư duy và cách thức hoạt động. Sau khi Lean ra đời, nhiều hoạt động cải tiến loại bỏ lãng phí được thực hiện, giúp gia tăng nhanh chóng năng suất và chất lượng sản phẩm. Không dừng lại ở mức độ Lean (tinh gọn), phương pháp này còn thêm các cấp độ về sản xuất tinh giản, doanh nghiệp tinh gọn và tư duy tinh gọn. Vậy tư duy tinh gọn và tư duy truyền thống khác nhau như thế nào và cách thức hoạt động của chúng ra sao?
 SPC (statistical process control) – kiểm soát quy trình thống kê
Kiểm tra chất lượng cổ điển được thực hiện bằng việc quan sát những thuộc tính quan trọng của thành phẩm và chấp nhận hay loại bỏ thành phẩm. Ngược lại với điều đó, SPC sử dụng những công cụ thống kê để quan sát kết quả làm việc của dây chuyền sản xuất nhằm dự đoán những sự lệch quan trọng mà có thể dẫn tới việc loại bỏ sản phẩm
Sơ đồ quy trình- Sơ đồ dòng chảy- Lưu đồ
Sơ đồ dòng chảy cũng được gọi là sơ đồ dòng chảy quy trình Sơ đồ dòng chảy trong 7 công cụ quản lý chất lượng là biểu diễn sơ đồ minh họa chuỗi các hoạt động được thực hiện để có kết quả mong muốn
 5 nguyên tắc của sản xuất tinh gọn
Sản xuất tinh gọn là phương pháp được các nhà máy sản xuất áp dụng. Không những giúp cải tiến quy trình mà còn loại bỏ các hoạt động không cần thiết. Nếu quản lý chất lượng có 7 nguyên tắc thì sản xuất tinh gọn sẽ có 5 nguyên tắc.
 Sự khác biệt giữa HACCP và ISO 22000 (phần 2)
Sau khi hiểu rõ về ISO 22000 và HACCP, thì tiếp theo sẽ tiến hành so sánh hai khái niệm này. Chúng khác nhau như thế nào và hệ thống nào sẽ bổ sung cho hệ thống nào.
 1  2  3  4  5   Tiếp  Cuối

Liên hệ

Họ và tên *
Email *
Công ty
Lĩnh vực hoạt động
Điện thoại
Nội dung*
Mã bảo vệ*

Thông tin liên hệ

  97 Đặng Dung, P. Tân Định, Q.1, TP. HCM. (Tư vấn + Đăng ký khóa học)

 028 6276 5771 / 028 6660 0468 

Hotline/Zalo 1: 0919 036 365 
Hotline/Zalo 2: 0909 037 365

     [email protected]

 

 

 
Đăng ký ngay
Đào tạo inhouse - In house training 2
Tư vấn  2

KHÁCH HÀNG TƯ VẤN & ĐÀO TẠO

  • Công ty QUI PHUC
  • Công ty Nệm Vạn Thành
  • Công ty SYM
  • Công ty Vietnam Airlines
  • Tập Đoàn Phong Phú
  • Công ty OFM
  • Công ty xi măng Hà Tiên 1
  • Công ty Cocacola
  • Bệnh viện Chợ Rẫy
  • Công ty DOOSAN
  • Công ty YCH - PROTRADE
  • Công ty HONDA Việt Nam
  • Bệnh Viện Hoàn Mỹ
  • Công ty SANOFI
  • Công ty LIKSIN
  • Công ty Rạng Đông
  • Công ty Cholimex
  • Công ty Vinh Xuân
  • Công ty Dầu Tiếng
  • Công ty Kiên Việt
  • Công ty RICONS
  • Công ty SYM
  • Công ty C.P Thái Lan
  • Công ty ONP Việt Nam
  • Công ty Đạm Cà Mau
  • Tổng công ty Bến Thành
  • Tổng công ty Petrolimex
  • Công Ty Geleximco