Viện nghiên cứu quản trị kinh doanh
Learning for doing
0919.036.365

Chuyên môn chất lượng

BÁO CÁO GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ 8D
8D là một phương pháp giải quyết vấn đề được sử dụng trên toàn cầu, chủ yếu trong ngành sản xuất bởi các nhà quản lý, kỹ sư và vận hành chất lượng. Mục đích của phương pháp giải quyết vấn đề 8D là xác định, khắc phục và ngăn ngừa các sự cố ảnh hưởng đến khách hàng và hiệu quả hoạt động. Đó là một cách tiếp cận giải quyết vấn đề tương tự như chu trình PDCA (Lập kế hoạch -Thực hiện - Kiểm tra – Hành động).
PHƯƠNG PHÁP KIỂM SOÁT MỐI NGUY
Khi đánh giá các rủi ro liên quan đến các mối nguy cụ thể, kết quả của đánh giá này sẽ hướng dẫn nhà nghiên cứu lựa chọn các kỹ thuật quản lý rủi ro bao gồm loại bỏ, thay thế, kiểm soát kỹ thuật, kiểm soát hành chính và thiết bị bảo vệ cá nhân. Điều này được gọi là phân cấp kiểm soát
PHÂN TÍCH AN TOÀN CÔNG VIỆC  (JSA)
Phân tích an toàn công việc (JSA) là một quy trình bằng văn bản được phát triển để xem xét các bước công việc và các mối nguy liên quan của chúng để đưa ra các giải pháp chính xác nhằm loại bỏ hoặc giảm thiểu rủi ro của các mối nguy đó.
 Đánh giá chất lượng là gì và lợi ích của đánh giá chất lượng
Một trong những hoạt động quan trọng của các tổ chức, doanh nghiệp nhằm kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng, đó là đánh giá chất lượng. Hoạt động đánh giá hiệu quả sẽ mang lại nhiều lợi ích không tưởng cho tổ chức, doanh nghiệp. Để hiểu rõ hơn về đánh giá chất lượng là gì và lợi ích mà hoạt động này mang lại, chúng ta cùng tìm hiểu qua nội dung bài viết sau đây.
 Hệ thống quản lý tích hợp là gì?
Tích hợp các hệ thống quản lý của doanh nghiệp sẽ mang lại nhiều lợi ích, không chỉ giảm chi phí chứng nhận cho nhiều hệ thống, giảm thời gian đánh giá có nhiều hệ thống quản lý riêng biệt, giảm sự chồng chéo và trùng lặp hệ thống tài liệu, các quá trình sắp xếp khoa học hơn, và chính sách và mục tiêu sẽ nhất quán hơn trên nhiều hệ thống.
Quy trình vận hành tiêu chuẩn (SOP) là gì?
Một khía cạnh quan trọng của một hệ thống chất lượng là làm việc theo Quy trình vận hành tiêu chuẩn (SOP) rõ ràng. Trong thực tế, toàn bộ quá trình từ lấy mẫu đến nộp kết quả phân tích phải được mô tả bằng một loạt các SOP liên tục.
Phân tích mối nguy - Hiểu rõ đặc tính vi sinh của các thành phần thực phẩm
Các mối nguy vi sinh vật thường là những mối nguy tiềm ẩn lớn nhất đổi với các sản phẩm thực phẩm, điều quan trọng là phải hiểu đặc tính vi sinh của các thành phần.
 Vì sao đánh giá nội bộ thực sự cần thiết trong hoạt động của doanh nghiệp?
Tại các doanh nghiệp, hoạt động đánh giá nội bộ thường được tổ chức 2 lần/năm, đây được xem là hoạt động cần thiết để cải tiến và hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng, mang lại lợi ích tối đa cho doanh nghiệp. Thực tế cho thấy, việc tổ chức đánh giá nội bộ tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay chưa mang lại hiệu quả tối ưu. Nguyên nhân dẫn đến thực trạng “có đánh giá nhưng không hiệu quả” nằm ở đâu? Làm thế nào để giải phóng tối đa vai trò của hoạt động đánh giá nội bộ trong doanh nghiệp.
 Phương pháp xếp hạng rủi ro hoặc ưu tiên rủi ro
Đánh giá đúng mức rủi ro sẽ giải quyết được những vấn đề quan trọng và cần thiết, tập trung cải tiến những yếu tố cốt lõi để doanh nghiệp được phát triển một cách toàn diện. Tham khảo bài viết dưới đây để tìm hiểu rõ hơn về các hạng mức xếp loại và đánh giá rủi ro cùng UCI.
 Đánh giá rủi ro là gì?
Trong bộ tiêu chuẩn ISO 9001, Ban tiêu chuẩn ISO quốc tế đã bổ sung thêm mục 6.1 Rủi ro và cơ hội giúp các doanh nghiệp kiểm soát rõ hơn về các mối nguy. Nhận diện sớm, đánh giá đúng và đưa ra biện pháp phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp giảm được lãng phí và những tai nạn không đáng có. Cùng tìm hiểu về đánh giá rủi ro qua bài "Đánh giá rủi ro là gì?" để cùng thực hiện.
 1  2  3  4  5   Tiếp  Cuối

Liên hệ

Họ và tên *
Email *
Công ty
Lĩnh vực hoạt động
Điện thoại
Nội dung*
Mã bảo vệ*

Thông tin liên hệ

  97 Đặng Dung, P. Tân Định, Q.1, TP. HCM. (Tư vấn + Đăng ký khóa học)

 028 6276 5771 / 028 6660 0468 

Hotline/Zalo 1: 0919 036 365 
Hotline/Zalo 2: 0909 037 365

     [email protected]

 

 

 
Đăng ký ngay
Đào tạo inhouse - In house training 2
Tư vấn  2

KHÁCH HÀNG TƯ VẤN & ĐÀO TẠO

  • Công ty QUI PHUC
  • Công ty Nệm Vạn Thành
  • Công ty SYM
  • Công ty Vietnam Airlines
  • Tập Đoàn Phong Phú
  • Công ty OFM
  • Công ty xi măng Hà Tiên 1
  • Công ty Cocacola
  • Bệnh viện Chợ Rẫy
  • Công ty DOOSAN
  • Công ty YCH - PROTRADE
  • Công ty HONDA Việt Nam
  • Bệnh Viện Hoàn Mỹ
  • Công ty SANOFI
  • Công ty LIKSIN
  • Công ty Rạng Đông
  • Công ty Cholimex
  • Công ty Vinh Xuân
  • Công ty Dầu Tiếng
  • Công ty Kiên Việt
  • Công ty RICONS
  • Công ty SYM
  • Công ty C.P Thái Lan
  • Công ty ONP Việt Nam
  • Công ty Đạm Cà Mau
  • Tổng công ty Bến Thành
  • Tổng công ty Petrolimex
  • Công Ty Geleximco