Viện nghiên cứu quản trị kinh doanh
Learning for doing
0919.036.365

Chuyên môn chất lượng

Kaizen Nhật Bản: Bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam (Phần 1)
Triết lý quản lý của người Nhật - Kaizen đã được áp dụng rộng rãi và thành công tại các công ty Nhật trong vòng hơn 50 năm qua, đóng góp lớn vào sự phát triển của từng doanh nghiệp cũng như toàn bộ nền kinh tế Nhật Bản. Tuy nhiên, tại Việt Nam, Kaizen chỉ mới phổ biến trong vài năm gần đây và chỉ một số ít các doanh nghiệp quan tâm đến triết lý quản lý này. Bởi vậy, Kaizen chưa trở thành một triết lý quan trọng, chưa được hiểu và áp dụng đúng tại các công ty. Bài viết này xin góp phần giúp các doanh nghiệp Việt Nam hiểu thêm về tầm quan trọng của Kaizen – Cải tiến liên tục cũng như cách thức triển khai triết lý này trong hoạt động kinh doanh.
Ví dụ thực hành kaizen và lợi ích khổng lồ từ kaizen không phải ai cũng biết
Các doanh nghiệp tiếp tục hướng tới các công cụ sản xuất tinh gọn để tìm cách thắt lưng buộc bụng và duy trì tính cạnh tranh. Các công cụ Lean với chi phí trả trước thấp đặc biệt hấp dẫn. Một công cụ như vậy, Kaizen tập trung vào các cải tiến liên tục và có thể được thực hiện với mọi ngân sách. Kaizen ảnh hưởng đến mọi nhân viên trong việc thực hiện các thay đổi nhỏ hàng ngày. Sử dụng kiến thức từ mọi nhân viên, Kaizen xác định các vấn đề tại nguồn, giải quyết chúng và thay đổi các tiêu chuẩn để đảm bảo các vấn đề được giải quyết.
7 nguyên tắc của HACCP, nguyên tắc cho nhà quản lý an toàn thực phẩm
HACCP dùng để phân tích mối nguy và kiểm soát điểm tới hạn, là một hệ thống được quốc tế công nhận để giảm nguy cơ trong an toàn thực phẩm
Chu trình Kế hoạch- thực hiện- kiểm tra- hành động là gì?
PDCA (kế hoạch-thực hiện-kiểm tra-hành động) là một phương pháp cho phép nhóm của bạn cải tiến quy trình và tiếp tục sản xuất. Cùng tìm hiểu thêm về phương pháp và các ứng dụng thực tế của nó.
Chuyên gia an tàn thực phẩm không thể bỏ qua 7 nguyên tắc của  HACCP
HACCP có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong dây chuyền sản xuất thực phẩm nói chung và ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng sản phẩm đầu ra đến tay người tiêu dùng. Do đó, mỗi cơ sở/nhà máy sản xuất đều cần phải có nhóm HACCP chuyên đánh giá toàn bộ quy trình sản xuất theo từng bước từ nguyên liệu đến thành phẩm.
Cách thực hiện Lean cơ bản cần phải nắm
Các công ty ngày nay được thành lập lâu đời thường sử dụng các quy trình đã thiết lập trước đó mà không hề thay đổi. Vấn đề là thị trường kinh doanh ngày càng biến động, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp càng tăng. Để sản phẩm của mình có mặt trên thị trường thế giới, các công ty tìm cách giảm lãng phí và cải thiện chất lượng. Nhiều tổ chức từ sản xuất đến chăm sóc sức khỏe đã tìm đến Lean và thực hiện nó 1 cách thành công. Họ được hưởng lợi từ việc tăng năng suất, loại bỏ lãng phí và chất lượng được cải thiện dẫn đến tác động tích cực đến lợi nhuận. Trong khi đó, một vài tổ chức vẫn chưa tìm được giá trị của phương pháp Lean. Vậy Lean là gì?
6 lợi ích dễ nhận thấy của 6 SIGMA
Như các bài viết về ví dụ và diễn giải về phương pháp của 6 Sigma hoạt động theo phương pháp là DMAIC là viết tắt của Xác định, Đo lường, Phân tích, Cải thiện và Kiểm soát. Có nhiều lợi ích trong việc thực hiện phương pháp 6 Sigma trong một doanh nghiệp trong đó có sáu lợi ích chính mà phương pháp này cung cấp cho bất kỳ công ty nào áp dụng thành công.
Những thay đổi chính trong ISO 50001 2018 và ISO 50001 2011 - P2
Nếu bạn áp dụng ISO 50001:2011, bạn sẽ nhận ra hầu hết các yêu cầu trong ISO 50001:2018. Tuy hiên, có một vài thay đổi trong ISO 50001:2011 mà bạn phải chuẩn bị để chuyển đổi và tuân thủ ISO 50001:2018.
Những thay đổi chính trong  ISO 50001 2018 và ISO 5001 2011 (Phần 1)
ISO 50001:2018 áp dụng Cấu trúc cấp cao (HLS- High Level Structure), phổ biến cho tất cả các tiêu chuẩn ISO. Hầu hết, các thay đổi trong ISO 50001:2018 so với ISO 50001:2011 là do HLS ban hành, đặc biệt đối với quản lý năng lượng.
Đầu tư vào huấn luyện trong thời gian khó khăn
Thay vì nghỉ việc ở nhà, nhân viên để dành thời gian tham gia các buổi huấn luyện để nâng cao kỹ năng làm việc của họ. Đây là cách làm mà các tập đoàn hàng thế giới áp dụng hiệu quả và thông minh.
Đầu  Trước   11  12  13  14  15  16  17  18  19  20   Tiếp  Cuối

Liên hệ

Họ và tên *
Email *
Công ty
Lĩnh vực hoạt động
Điện thoại
Nội dung*
Mã bảo vệ*

Thông tin liên hệ

Địa chỉ: 97 Đặng Dung, phường Tân Định, Quận 1, Hồ Chí Minh
Hotline: 
0919 036 365
             
0286660468

              02862765771
Zalo 1: 0901 036 365
Zalo 2:
0909 037 365
Facebook: Chat ngay


Đăng ký ngay
Đào tạo inhouse - In house training 2
Tư vấn  2

KHÁCH HÀNG TƯ VẤN & ĐÀO TẠO

  • Công ty QUI PHUC
  • Công ty Nệm Vạn Thành
  • Công ty SYM
  • Công ty Vietnam Airlines
  • Tập Đoàn Phong Phú
  • Công ty OFM
  • Công ty xi măng Hà Tiên 1
  • Công ty Cocacola
  • Bệnh viện Chợ Rẫy
  • Công ty DOOSAN
  • Công ty YCH - PROTRADE
  • Công ty HONDA Việt Nam
  • Bệnh Viện Hoàn Mỹ
  • Công ty SANOFI
  • Công ty LIKSIN
  • Công ty Rạng Đông
  • Công ty Cholimex
  • Công ty Vinh Xuân
  • Công ty Dầu Tiếng
  • Công ty Kiên Việt
  • Công ty RICONS
  • Công ty SYM
  • Công ty C.P Thái Lan
  • Công ty ONP Việt Nam
  • Công ty Đạm Cà Mau
  • Tổng công ty Bến Thành
  • Tổng công ty Petrolimex
  • Công Ty Geleximco