Viện nghiên cứu quản trị kinh doanh
Learning for doing
0919.036.365

IVN "Cải tiến Kiểm soát Chất lượng"

13/07/2022
IVN "Cải tiến Kiểm soát Chất lượng"
Trải qua hơn 10 năm hoạt động trong lĩnh vực giảng dạy hệ thống quản lý chất lượng, Viện UCI vô cùng phấn khởi với thành quả mà các học viên đạt được sau khi tham dự các khóa học QC tại Viện từ cấp độ Cơ bản Yellow Belt và Green Belt. Đúng với tiêu chí của Viện “Học để làm” là áp dụng những kiến thức thụ hưởng từ các giáo viên là các chuyên gia đầu ngành quản lý chất lượng vào thực tiễn trong nhà máy sản xuất như trường hợp của anh Phạm Xuân Thiên học viên khóa tháng 03/2022 hiện đang là QC Leader của ITO VN đã và đang gặt hái thành công trong công việc QC của mình.

Nhân cơ hội này tôi xin chia sẻ về kiểm soát chất lượng. Như các bạn đã biết, Ito Việt Nam đã và đang chịu trách nhiệm sản xuất một số sản phẩm và điều quan trọng nhất đối với máy móc là chất lượng. Đó là lý do tại sao tất cả chúng ta cần hiểu rõ tầm quan trọng của việc kiểm soát chất lượng (QC) và chúng tôi cố gắng thực hiện QC từ thiết kế máy móc, bộ phận máy móc, đội ngũ đơn vị lắp ráp máy móc và trước khi bắt đầu giao hàng.
Không chỉ có mặt sản xuất, kiểm soát chất lượng còn có nghĩa là cho một công việc khác như hậu cần chẳng hạn: đóng thùng, vận chuyển như thế nào để chúng ta kiểm soát chất lượng đến khi được giao cho phía khách hàng... mỗi thành viên đều suy nghĩ và tập trung chất lượng và kiểm soát chất lượng là rất quan trọng đối với mỗi công việc.

Tôi nhớ vào năm 2014, chúng tôi đã xuất khẩu máy TTL đầu tiên sang IPT và nó đã bị trả lại vì một chân bị gãy. Đó không phải là do phía kỹ thuật, mà là do phía đóng thùng, và các kỹ sư của chúng tôi đã cố gắng chế tạo lại bộ phận trong thời gian ngắn và nó quá khó. Và một lần khác là một chiếc máy cho Shin-Etsu-một khách hàng ở Nhật Bản. Chúng tôi cũng có một số sai lầm đối với bộ phận cơ khí và các thành viên bán hàng của ITJ đã phải đối mặt với thời gian khó khăn với khách hàng. Mọi người đều hiểu rằng thiết kế mới luôn có thể có một số sai sót từ thiết kế, lắp ráp hoặc phần mềm. Và tất cả nhóm đều cố gắng giảm thiểu các vấn đề nhỏ nhất có thể. Đó là lý do tại sao chúng tôi học hỏi từ những sai lầm để rút kinh nghiệm, tất cả các thành viên IVN cố gắng hơn từng ngày, làm việc chăm chỉ hơn và tập trung vào việc cải thiện. Chúng tôi cố gắng xem xét về mặt kỹ thuật và khâu kiểm soát để cải thiện kỹ năng và quy trình.
 
 
Một trong những hành động cải tiến của chúng tôi, đó là anh Thomas, trưởng nhóm QC. Anh ấy đã xem xét về những sai lầm của QC trong quá khứ và anh ấy nghĩ rằng dù họ đã cố gắng rất nhiều nhưng nguyên nhân là do họ chưa hiểu rõ về QC và cả kỹ năng QC. Đó là lý do tại sao anh ấy quyết định tham gia lớp QC chuyên nghiệp kéo dài 6 tháng vì anh ấy muốn hoàn thiện bản thân với tư cách là QC leader và cải thiện đội ngũ QC của mình. Anh đã nhận được 2 chứng chỉ của Viện Kinh doanh Quản trị Kinh doanh Hiệp Quốc (UCI) và chứng chỉ của Trường Đại học LINCOLN (liên kết với UCI).
 
Anh ấy đã hoàn thành xuất sắc khóa đào tạo chuyên gia đánh giá và kiểm soát các hệ thống quản lý sức khỏe, an toàn và môi trường. Trong khóa học này, anh ấy đã có rất nhiều kiến thức về ISO trong công việc QC.
Ngoài ra, anh cũng đã hoàn thành khóa đào tạo của Khóa Học Kiểm Soát Chất Lượng Cấp Trung (QC Green Belt), anh đã nghiên cứu về hệ thống quản lý tích hợp, kiểm soát chất lượng toàn diện và Kaizen To Lean 6 Sigma Basic.


Hành động của Thomas cho thấy mỗi thành viên đều nên cố gắng nâng cao kỹ năng QC bằng nhiều cách. Và từng bước, mỗi thành viên QC sẽ được Thomas đào tạo hoặc họ cũng sẽ tham gia một số lớp học. Như Thomas đã chia sẻ với chúng tôi, anh ấy có cơ hội rất tốt để làm việc với tư cách là nhóm trưởng QC và kết hợp với nhóm của anh ấy áp dụng những gì anh ấy đã được học. Anh ấy nói rằng anh ấy hiểu rõ hơn rằng QC mang lại nhiều giá trị và QC là trọng tâm cực kỳ quan trọng trong sản xuất, đó là làm cho khách hàng thực sự sử dụng sản phẩm của chúng tôi hài lòng.

Bây giờ chúng tôi vẫn chưa hoàn hảo. Đó là lý do tại sao tất cả các thành viên IVN cố gắng mỗi ngày để cải thiện. Chúng tôi hy vọng rằng tất cả khách hàng sẽ hài lòng với những gì chúng tôi cố gắng và hài lòng với máy móc của chúng tôi. Và tôi nghĩ rằng điều đó sẽ đưa sản xuất của chúng tôi lên một tầm cao mới để đáp ứng chất lượng quốc tế.

Nguồn: theo https://ito-group.com/vi/ito-vietnam/
 
 

Lịch khai giảng Khóa QC - HSE - FSMS Yellow Belt tháng 10/2022

Đào tạo Khóa chuyên gia online/offline:

- Ca tối 2 4 6 (19h00 - 21h00): khai giảng ngày 10/10/2022, hình thức học online.

- Ca ngày chủ nhật (08h30 - 16h00): khai giảng ngày 23/10/2022, hình thức offline tại Viện.

* Học phí ưu đãi: 2.450.000đ (học phí gốc 2.950.000đ).

Sau khi kết thúc khóa học (online/offline) đều nhận được chứng chỉ như nhau, có giá trị toàn quốc.

** Chương trình nâng cao green và black belt nhận Chứng chỉ quốc tế của Đại học Lincoln (có tra code chứng chỉ trên hệ thống website của trường Đại học Lincoln). 

 

Viện UCI tổng hợp

Liên hệ

Họ và tên *
Email *
Công ty
Lĩnh vực hoạt động
Điện thoại
Nội dung*
Mã bảo vệ*

Thông tin liên hệ

Địa chỉ: 97 Đặng Dung, phường Tân Định, Quận 1, Hồ Chí Minh
Điện thoại:
 02862765771 hoặc 02866600468
Hotline:
 
0919 036 365
hoặc 0909 037 365 
             
Zalo 1: 0901 036 365
Zalo 2:
0909 037 365
Facebook: Chat ngay


Đăng ký ngay
Đào tạo inhouse - In house training 2
Tư vấn  2

KHÁCH HÀNG TƯ VẤN & ĐÀO TẠO

  • Công ty QUI PHUC
  • Công ty Nệm Vạn Thành
  • Công ty SYM
  • Công ty Vietnam Airlines
  • Tập Đoàn Phong Phú
  • Công ty OFM
  • Công ty xi măng Hà Tiên 1
  • Công ty Cocacola
  • Bệnh viện Chợ Rẫy
  • Công ty DOOSAN
  • Công ty YCH - PROTRADE
  • Công ty HONDA Việt Nam
  • Bệnh Viện Hoàn Mỹ
  • Công ty SANOFI
  • Công ty LIKSIN
  • Công ty Rạng Đông
  • Công ty Cholimex
  • Công ty Vinh Xuân
  • Công ty Dầu Tiếng
  • Công ty Kiên Việt
  • Công ty RICONS
  • Công ty SYM
  • Công ty C.P Thái Lan
  • Công ty ONP Việt Nam
  • Công ty Đạm Cà Mau
  • Tổng công ty Bến Thành
  • Tổng công ty Petrolimex
  • Công Ty Geleximco